5月23日至24日，旗濱集團(tuán)2025年高管后備【傳旗班】培訓(xùn)在長(zhǎng)興旗濱成功舉辦。本次培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌，長(zhǎng)興旗濱承辦，各相關(guān)部門(mén)提供協(xié)助。各產(chǎn)業(yè)高管后備及中層管理人員作為學(xué)員參與本次培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)集訓(xùn)及線(xiàn)上參訓(xùn)共51人，培訓(xùn)整體滿(mǎn)意度99.1%，得到學(xué)員的一致好評(píng)。
講師簡(jiǎn)介
許健：北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
6sigma黑帶大師
PPT設(shè)計(jì)師導(dǎo)師
職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)師
從事專(zhuān)職講師已十余年，致力于為奮斗者提供正確工作和生活的方式。
課堂回顧
課程重點(diǎn)圍繞分析問(wèn)題與解決問(wèn)題等內(nèi)容，通過(guò)實(shí)際案例、親身經(jīng)歷等方式，對(duì)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、問(wèn)題解決的三要素、解決問(wèn)題的方法、思維和工具等方面進(jìn)行思考學(xué)習(xí)，深刻記憶。同時(shí)許老師積極組織學(xué)員通過(guò)實(shí)踐解決課堂提出的疑難問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)記憶，通過(guò)運(yùn)用邏輯思維框架、解決問(wèn)題的工具等方法從“表象”到“根源”、從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，培養(yǎng)學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維與前瞻性決策能力。
班級(jí)組建班級(jí)組建
【傳旗班】項(xiàng)目介紹
1.實(shí)戰(zhàn)賦能
通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐（訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合），在真實(shí)場(chǎng)景中提升綜合能力，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.閉環(huán)管理
采用計(jì)劃→執(zhí)行→糾偏→落地→總結(jié)的全流程閉環(huán)管理模式，確保訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。
3.目標(biāo)導(dǎo)向
以提升各位問(wèn)題分析與解決能力為核心目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
本次高管后備【傳旗班】的宗旨為“以戰(zhàn)代練”，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，推動(dòng)班級(jí)學(xué)員完整落實(shí)擬定課題的閉環(huán)管理，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。
培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織方為各位學(xué)員發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，根據(jù)各組的課堂表現(xiàn)積分，評(píng)選出“優(yōu)秀小組”，并進(jìn)頒獎(jiǎng)合影留念。
高管的價(jià)值，不僅在于解決已知問(wèn)題，更在于預(yù)見(jiàn)并化解未知挑戰(zhàn)。 本次集訓(xùn)更是2025年【傳旗班】的起點(diǎn)，期待各位后備人才們?cè)诮酉聛?lái)的訓(xùn)戰(zhàn)中，學(xué)以致用，以破解問(wèn)題思維驅(qū)動(dòng)決策、以系統(tǒng)分析思維引領(lǐng)變革。
當(dāng)前位置：