2022年7月20日，株洲旗濱集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“旗濱集團(tuán)”）2022年度中期工作會(huì)議以視頻會(huì)議的形式順利召開。旗濱集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)、總部職能部門負(fù)責(zé)人以及二級(jí)公司高管共百余人參加會(huì)議。會(huì)議由董事會(huì)秘書姚培武主持。
會(huì)議從不同業(yè)務(wù)角度全面總結(jié)了2022年上半年各項(xiàng)工作的完成情況，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入剖析了當(dāng)前存在的問題，并再次明確了全年工作目標(biāo)，部署了集團(tuán)下半年的重點(diǎn)工作。
會(huì)上，集團(tuán)總裁張柏忠作上半年工作報(bào)告和下半年工作展望，董事長(zhǎng)何文進(jìn)就董事會(huì)運(yùn)作情況和戰(zhàn)略投資工作進(jìn)行總結(jié)并提出下半年工作計(jì)劃，總裁部其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管業(yè)務(wù)發(fā)言，集團(tuán)實(shí)際控制人俞其兵先生發(fā)表重要講話。
首先，總裁對(duì)2022年上半年集團(tuán)主要運(yùn)營(yíng)情況作了全面的回顧和總結(jié)，對(duì)浮法、節(jié)能、光伏、電子、藥用玻璃各業(yè)務(wù)板塊存在的核心問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析并提出希冀，同時(shí)，他也深刻指出了集團(tuán)在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中存在的問題和不足，并有針對(duì)性地提出了工作要求。
同時(shí)，總裁還結(jié)合當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望下半年工作。玻璃行業(yè)的寒冬已然來臨，到了真正檢驗(yàn)旗濱這支隊(duì)伍綜合能力的時(shí)候，各單位務(wù)必要補(bǔ)短板、強(qiáng)筋骨、拿策略，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)硬仗。全體旗濱人都要以最新的2022年全面預(yù)算為目標(biāo)，以集團(tuán)戰(zhàn)略為方針指引，以開源節(jié)流、降本增效為部署思想，把工作做深做實(shí)，見行見效；既要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、有序和穩(wěn)妥，也要做好項(xiàng)目建設(shè)的保質(zhì)、保量和提速。
總裁強(qiáng)調(diào)，要群策群力、精心管理，杜絕“按部就班”的懶政行為，煎干水分，熬出成績(jī)；要廉潔自律，謹(jǐn)遵職業(yè)操守，堅(jiān)決不可觸碰廉潔底線。企業(yè)到了背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)候，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，要成為行業(yè)的佼佼者，付出的代價(jià)將是巨大的，只有經(jīng)得起涅槃之痛，才配得上重生之美，壓力和挑戰(zhàn)是給悲觀者敲響的退堂鼓，卻是給奮進(jìn)者吹響的沖鋒號(hào)，我們要做時(shí)代的強(qiáng)者，大家要抗壓前行！
隨后，在董事會(huì)運(yùn)作情況和戰(zhàn)略投資工作的總結(jié)講話中，董事長(zhǎng)何文進(jìn)對(duì)上半年相關(guān)工作取得的成果、工作中存在的不足及改進(jìn)方向進(jìn)行了詳細(xì)梳理，并就下半年戰(zhàn)略投資工作的優(yōu)化提升、董事會(huì)和證券事務(wù)工作的有序推進(jìn)、審計(jì)內(nèi)控工作的方向部署提出了明確的工作計(jì)劃。董事長(zhǎng)表示，未來經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，在積極有序推動(dòng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，希望全體旗濱人共同攜手，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略指示，努力爭(zhēng)取在下半年讓公司業(yè)務(wù)邁上一個(gè)新臺(tái)階，圓滿完成全年的工作計(jì)劃任務(wù)，為集團(tuán)六年發(fā)展綱要的第二階段開一個(gè)好頭。
最后，集團(tuán)實(shí)際控制人俞其兵作重要講話。俞總對(duì)以總裁張柏忠為核心的管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)策略把握、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)以及相關(guān)工作的安排表示認(rèn)可和支持，重申了集團(tuán)進(jìn)行管理組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)分拆的必要性，并重點(diǎn)對(duì)人力資源管理、戰(zhàn)略資源落地、新項(xiàng)目建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督工作提出了明確要求。
俞總表示，雖然市場(chǎng)情況不容樂觀，但經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要正確看待當(dāng)前遇到的困難，樹立信心、沉著應(yīng)戰(zhàn)，努力提高自身管理水平，千方百計(jì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在繼續(xù)保持浮法、節(jié)能玻璃板塊高質(zhì)量運(yùn)行的同時(shí)，集團(tuán)要全力推進(jìn)光伏、電子和藥玻三大業(yè)務(wù)的分拆工作，爭(zhēng)取早日達(dá)成目標(biāo)，更好地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)三大業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。
基于集團(tuán)人力資源工作、戰(zhàn)略資源工作、項(xiàng)目落地工作的現(xiàn)狀，俞總強(qiáng)調(diào)指出，為匹配集團(tuán)迅猛發(fā)展的需要，務(wù)必將人力資源工作當(dāng)作集團(tuán)目前的頭等大事，要加快完善機(jī)制，廣納人才、培養(yǎng)人才；推進(jìn)項(xiàng)目落地要未雨綢繆，抓好抓實(shí)資源落地工作是關(guān)鍵，切忌紙上談兵；新項(xiàng)目的建設(shè)落地應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)控制擺在第一位，項(xiàng)目建設(shè)及其資金計(jì)劃等均要做到動(dòng)態(tài)管理，一旦啟動(dòng)建設(shè)則“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”；審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)“做強(qiáng)做大”的長(zhǎng)期保證，務(wù)必要明確紅線、不留死角，審計(jì)內(nèi)控工作也應(yīng)跟上集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的腳步，不斷完善，適應(yīng)新的發(fā)展需要。最后，俞總表示，相信在以總裁為首的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，大家振作精神、迎接挑戰(zhàn)，定能在年底交出一份令人滿意的業(yè)績(jī)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞續(xù)華章。旗濱集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，始終掌握在“不懈進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新”的旗濱人手里。我們將始終緊緊圍繞集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的氣概，看清形勢(shì)、把握變局、增強(qiáng)信心、積蓄能量、埋頭苦干、快馬加鞭、勇毅前行，朝著“做強(qiáng)做大”的目標(biāo)不斷進(jìn)發(fā)，努力創(chuàng)造讓同行業(yè)刮目相看的成績(jī)，加速實(shí)現(xiàn)旗濱集團(tuán)的二次騰飛，共同邁入產(chǎn)業(yè)多元化的新時(shí)代。
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