創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)是旗濱集團浮法玻璃產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強的關(guān)鍵因素。通過創(chuàng)新管理，營造良好的氛圍；通過創(chuàng)新技術(shù)推動升級，開發(fā)出更高性能、更具市場競爭力產(chǎn)品；研發(fā)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供堅實的技術(shù)支撐。三者有機結(jié)合，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，實現(xiàn)持續(xù)做強的目標(biāo)。浮法事業(yè)部充分認(rèn)識這一工作的重要性，組織各公司積極開展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)工作，涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)項目，取得了良好成果。
為表彰先進、激勵創(chuàng)新，4月23日，旗濱集團浮法創(chuàng)新工作表彰大會在漳州旗濱玻璃有限公司（以下簡稱“漳州旗濱”）隆重舉行。浮法玻璃事業(yè)部總裁周軍、副總裁黎勇明、各浮法子公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)體系部門經(jīng)理等核心管理人員參加會議。
經(jīng)浮法玻璃事業(yè)部審核評選，漳州旗濱、醴陵旗濱、長興旗濱三個標(biāo)桿項目脫穎而出，集團對以下項目團隊進行表彰，并給予5000元獎金，獎勵項目組突出貢獻人員，同時對其他項目的開展給予表揚和肯定。
管理創(chuàng)新獎——漳州旗濱制造二部四線管理創(chuàng)新團隊
通過管理創(chuàng)新營造了良好氛圍，在管理團隊帶領(lǐng)下，生產(chǎn)運行穩(wěn)定、產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)高位運行，各類消耗合理受控，在浮法產(chǎn)業(yè)同類生產(chǎn)線中，持續(xù)保持了低成本、高效益，實現(xiàn)做強可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
技術(shù)創(chuàng)新獎——長興旗濱張建輝焦粉燃燒技術(shù)研發(fā)團隊
通過將文丘里效應(yīng)技術(shù)，創(chuàng)新運用到焦粉輸送中，提升了粉體流速和均勻性，成功改善超細(xì)粉燃燒不穩(wěn)定問題，為降低焦粉燃料線熱浸自爆率改善工作奠定基礎(chǔ)，同時進一步降低了熱耗。
技術(shù)創(chuàng)新獎——醴陵旗濱周紅焦粉加工、輸送技術(shù)研發(fā)團隊
深入研究，探索超細(xì)焦粉團聚產(chǎn)生機理原因，通過優(yōu)化流化、輸送等技術(shù)，有效降低焦粉輸送過程中團聚量，解決超細(xì)焦粉磨制后因團聚增加而導(dǎo)致熱浸自爆燃燒改善措施效果打折難題。積極與專業(yè)廠家合作、內(nèi)部對比研究，專業(yè)科學(xué)制定設(shè)備運行參數(shù)，成功解決在現(xiàn)有磨機設(shè)備基礎(chǔ)上磨制超細(xì)焦粉技術(shù)難題。
在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，漳州旗濱制造二部經(jīng)理譚海榮以"管理變革、創(chuàng)新"為主題，分享了制造二部通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)KPI全面提升的實踐案例。詳細(xì)介紹了通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴(yán)格風(fēng)險管控等創(chuàng)新舉措，使四線生產(chǎn)穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量取得突破性進步及各類消耗指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。原料部經(jīng)理楊玉璽聚焦原料質(zhì)量管理，從操作規(guī)范到精細(xì)化管理，分享了在原料環(huán)節(jié)如何做好源頭控制和質(zhì)量保障。設(shè)備動力部經(jīng)理雷麗君從降本增效及管理升級雙維度，剖析了設(shè)備高效運維為生產(chǎn)保駕護航的實踐心得，為與會人員提供了寶貴的經(jīng)驗參考。
在周總的引導(dǎo)下，與會人員圍繞“如何當(dāng)好部門經(jīng)理”和“基礎(chǔ)管理的核心”展開熱烈討論。各總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理暢所欲言，既分享成功經(jīng)驗，也直面管理短板，在交流中凝聚共識：夯實基礎(chǔ)、持續(xù)創(chuàng)新是團隊與企業(yè)發(fā)展的重要基石。
漳州旗濱總經(jīng)理姚新喜指出，創(chuàng)新成果的取得絕非一日之功，而是長期積累、反復(fù)打磨的結(jié)果。姚總強調(diào)年輕管理干部要著力提升抗壓能力和持續(xù)學(xué)習(xí)精神，并將數(shù)據(jù)化分析作為日常必修課，通過扎實的基本功推動持續(xù)創(chuàng)新。
黎總在講話中強調(diào)，生產(chǎn)管理中最大的波動來自風(fēng)險事件的影響，因此必須將風(fēng)險防控作為首要任務(wù)。防控風(fēng)險需要關(guān)注原料穩(wěn)定性、工藝制度和人員操作等因素，只有整體可控才能實現(xiàn)穩(wěn)定。在管理方法上，他提出“管”與“理”的結(jié)合，首先要理清職責(zé)，明確分工，做好團隊培養(yǎng)；而基礎(chǔ)管理是一個持續(xù)優(yōu)化的循環(huán)過程，需要反復(fù)抓、長期抓，才能確保系統(tǒng)健全和執(zhí)行力提升。
會上，周總特別肯定了譚經(jīng)理"規(guī)范有序、持之以恒"的管理實踐，鼓勵各級管理者學(xué)習(xí)這種持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新的管理方法。他強調(diào)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理必須建立清晰的責(zé)任體系，實施分層級管理，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，要求管理干部必須扎根生產(chǎn)一線，以工程師的專業(yè)視角推動精細(xì)化管理落地。同時，要求各級管理者要培養(yǎng)系統(tǒng)思維，既要把握全局又要深耕細(xì)節(jié)。最后，周總指出，優(yōu)秀的管理者要實現(xiàn)三個關(guān)鍵突破：一是要建立"提要求、給支持、解難題"的閉環(huán)管理機制，各級管理者既要明確標(biāo)準(zhǔn)又要提供資源，更要主動解決問題；二是要秉持"利他共贏"的管理哲學(xué)，在制度設(shè)計和管理決策中兼顧各方訴求；三是要堅持"知行合一"的工作作風(fēng)，將管理理念轉(zhuǎn)化為可量化的行動方案，促進管理效能的螺旋式上升。
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